г. Петропавловск-Камчатский Компания Мотив
курсы, обучение, семинары, занятия
      О нас     Обучение     Консалтинг     Цены   
  Обучение

Обучающие семинары

Список обучающих семинаров

Управленческий учет и отчетность: построение и ведение

Для принятия взвешенного управленческого решения руководителю нужна максимально полная и точная информация о затратах, используемых ресурсах, денежных и материальных потоках и других важных переменных, позволяющих контролировать производственные процессы. Бухгалтерский учет далеко не всегда обеспечивает руководителя такой информацией – у него иные задачи. Только система управленческого учета, подстроенная под функции управления конкретной компанией, позволяет оперативно получать точные данные о текущем состоянии и динамике бизнес-процессов в отдельных подразделениях и на уровне компании в целом.
Цель семинара – ознакомить слушателей с основными методологическими принципами построения эффективной и притом недорогой системы управленческого учета, не требующей существенного переобучения персонала и значительных инвестиций, исходя из особенностей хозяйственной практики предприятий различных отраслей и видов бизнеса.
На семинаре будут разъяснены методы управления компанией, подразделениями, проектами, ассортиментом, бизнес-процессами, доходами и затратами, активами и обязательствами на основе данных управленческого учета.
Для финансовых директоров, руководителей и специалистов финансово-экономических служб, специалистов и консультантов по управлению финансами компаний, главных бухгалтеров.

В ПРОГРАММЕ

  • Виды учета: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный – классификация и взаимосвязь. Цели управленческого учета, пользователи управленческой отчетности. Бизнес-процессный подход к построению учета.
  • Финансовая структура компании:
    - Цели и варианты построения финансовой структуры;
    - Центры финансовой ответственности (ЦФО) и функциональные (аналитические) центры (ФЦ);
    - Классификация и взаимодействие ЦФО и ФЦ.
  • Постановка управленческого учета:
    - Классификаторы, управленческий план счетов;
    - Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии;
    - Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом;
    - Внутренние нормативные документы управленческого учета, организация документооборота.
  • Управленческий учет затрат:
    - Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам, функциям;
    - Варианты построения управленческого плана затратных счетов;
    - Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ отклонений;
    - Ключевые показатели результативности (KPI). Взаимосвязь KPI, бюджетов затрат и нормативов;
    - Нормативный бухгалтерский учет затрат (стандарт-костинг);
    - Особенности учета затрат в торговых, производственных и сервисных компаниях.
  • Отражение в управленческом учете результатов деятельности компании, состояния и изменения ее финансов. Возможности использования МСФО.
  • Отражение в управленческом учете результатов исполнения целевых и контрольных показателей (финансово-экономических; показателей удовлетворенности клиентов; показателей эффективности бизнес-процессов и пр.). Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (BSC).
  • Бюджетирование в контуре управленческого учета: цели и задачи бюджетного управления, форматы основных бюджетов.
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета.
  • Варианты автоматизации управленческого учета: условия и ограничения.
  • Ответы на вопросы слушателей.

Список обучающих семинаров

Разработка сайтов в Петропавловске-Камчатском
© 2009 Разработка сайта:
веб-студия "РосИнтерСайт"
Адрес: г. Петропавловск-Камчатский, Проспект 50 лет Октября, д.10, оф.1
Тел: (4152) 31-66-11
Факс: (4152) 26-04-47
Юридическое и бухгалтерское сопровождение
Налоговый консалтинг и регистрация предприятий